2. 目的對產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的全過程進(jìn)行效率控制，明確研發(fā)階段及控制點(diǎn)，指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員實(shí)施正確的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和方案，確保設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品符合有關(guān)**法律和行業(yè)法規(guī)要求，滿足市場需要和顧客期望，保障公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)水平可持續(xù)發(fā)展。3.范圍適用于本公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的策劃、實(shí)施和控制，以及產(chǎn)品生命周期的維護(hù)。4.引用文件 (略)5.職責(zé)5.1 研發(fā)中心負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)和生命周期的維護(hù)。5.2 技術(shù)管理組負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的管理和監(jiān)控，設(shè)計(jì)開發(fā)輸出文檔資料的管理和移交歸檔，產(chǎn)品認(rèn)證，研發(fā)樣機(jī)的管理，以及協(xié)助組織召開各階段評審會議。5.3 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)整個過程的組織、協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督和管理。5.4 銷售中心各部門負(fù)責(zé)顧客信息的反饋和溝通。5.5 測試組負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段研發(fā)樣機(jī)的功能、**性和可靠性測試，并提交測試報告給研發(fā)樣機(jī)評審會。5.6生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)的試產(chǎn)工作，生產(chǎn)工藝、工裝設(shè)備的設(shè)計(jì)和維護(hù)改善，試制材料的申購等工作。5.7品質(zhì)部負(fù)責(zé)研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定和新材料的確認(rèn)等工作。5.8采購中心負(fù)責(zé)研發(fā)材料的采購工作。5.9文控中心負(fù)責(zé)技術(shù)資料的下發(fā)6.研發(fā)流程:6.1 產(chǎn)品研發(fā)的策劃和組織根據(jù)市場、客戶需要，總工或研發(fā)中心經(jīng)理提出產(chǎn)品構(gòu)想，指定項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人進(jìn)行客戶需求調(diào)研、產(chǎn)品需求分析，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)預(yù)研，確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。技術(shù)管理組組織召開設(shè)計(jì)方案評審會，《評審報告》由運(yùn)營副總、研發(fā)中心經(jīng)理、及市場部、工程部、售后部、品質(zhì)部及測試組等負(fù)責(zé)人會簽，總工或總經(jīng)理審批后實(shí)施。文檔資料歸檔技術(shù)管理組。若評審不通過，則項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人應(yīng)對評審所提出并經(jīng)確認(rèn)的差異予以修改、完善，并將修改結(jié)果及時反饋給技術(shù)管理組再次進(jìn)行復(fù)查與批準(zhǔn)。6.2 研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)設(shè)計(jì)方案評審?fù)ㄟ^后，由項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人編制《項(xiàng)目立項(xiàng)申請單》，交技術(shù)管理組召開立項(xiàng)評審會，立項(xiàng)評審會確定項(xiàng)目內(nèi)容和依據(jù)，并任命項(xiàng)目經(jīng)理，《項(xiàng)目立項(xiàng)申請單》由研發(fā)中心經(jīng)理審核，總工或總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。6.3 任務(wù)的簽署和項(xiàng)目的啟動研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析、成本費(fèi)用預(yù)算等產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)階段的相關(guān)工作，編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》；同時根據(jù)產(chǎn)品復(fù)雜程度和項(xiàng)目難易情況，編制《質(zhì)量計(jì)劃》，確定研發(fā)階段和控制點(diǎn)?！俄?xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》和《質(zhì)量計(jì)劃》提交技術(shù)管理組進(jìn)行編號和審核后，由技術(shù)管理組協(xié)助召開任務(wù)簽署評審和項(xiàng)目啟動會。會議明確項(xiàng)目的硬件、軟件、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員，樣機(jī)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和測試工程師，及試制的工藝、生產(chǎn)、物控和品質(zhì)及采購負(fù)責(zé)人等；評審《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》和《質(zhì)量計(jì)劃》內(nèi)容，并確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成時間（生產(chǎn)樣機(jī)評審?fù)瓿蓵r間）和各階段工作計(jì)劃完成時間?！俄?xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》和《質(zhì)量計(jì)劃》由技術(shù)管理組校對，研發(fā)中心經(jīng)理審定，總工或總經(jīng)理批準(zhǔn)，作為項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)的輸入，是技術(shù)管理組進(jìn)行項(xiàng)目管理和監(jiān)督的依據(jù)。6.4 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《質(zhì)量計(jì)劃》對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行分解，編制《項(xiàng)目進(jìn)度表》和《研發(fā)項(xiàng)目交付成果清單》，并依此對設(shè)計(jì)開發(fā)整個過程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督和管理。《項(xiàng)目進(jìn)度表》和《研發(fā)項(xiàng)目交付成果清單》由技術(shù)管理組組長審定，研發(fā)中心經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。技術(shù)管理組根據(jù)《項(xiàng)目進(jìn)度表》和《研發(fā)項(xiàng)目交付成果清單》監(jiān)督設(shè)計(jì)開發(fā)過程的各階段控制點(diǎn)完成情況和督促資料的提交，以及協(xié)助組織各階段評審工作。6.5 產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《質(zhì)量計(jì)劃》和立項(xiàng)評審報告等相關(guān)設(shè)計(jì)輸入資料，確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，明確產(chǎn)品的性能指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、結(jié)構(gòu)要求及適用標(biāo)準(zhǔn)等，提供給各專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。6.5.1 概要設(shè)計(jì)各項(xiàng)目工程師根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入要求，對研發(fā)項(xiàng)目涉及到的相關(guān)專業(yè)（如：軟件、硬件、機(jī)械結(jié)構(gòu)）進(jìn)行概要設(shè)計(jì)，編制《概要設(shè)計(jì)說明書》文件，該報告應(yīng)概要說明產(chǎn)品中各部分的設(shè)計(jì)框架，從而為以后的詳細(xì)設(shè)計(jì)實(shí)施提供依據(jù)?！陡乓O(shè)計(jì)說明書》由設(shè)計(jì)組組長（軟件組、硬件組和結(jié)構(gòu)組）審核，項(xiàng)目經(jīng)理審定后實(shí)施。6.5.2 概要設(shè)計(jì)評審主持：概要設(shè)計(jì)工程師評委：項(xiàng)目經(jīng)理，研發(fā)中心經(jīng)理、設(shè)計(jì)組組長、工程部、售后部、測試組、工藝部。主題：與會人員根據(jù)概要設(shè)計(jì)作業(yè)規(guī)范對《概要設(shè)計(jì)說明書》文件進(jìn)行評審，并對產(chǎn)生的問題予以確認(rèn)，以便修改補(bǔ)充并形成《評審報告》。評審資料：相關(guān)專業(yè)的《概要設(shè)計(jì)說明書》結(jié)束標(biāo)志：《評審報告》由各評委會簽，項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。文檔資料歸檔技術(shù)管理組。6.5.3 詳細(xì)設(shè)計(jì)各項(xiàng)目工程師依據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)作業(yè)規(guī)范及評審?fù)ㄟ^的《概要設(shè)計(jì)說明書》進(jìn)行原理圖設(shè)計(jì)、PCB設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及流程圖設(shè)計(jì)和工業(yè)設(shè)計(jì)等，并輸出相應(yīng)的圖紙、文檔資料，為分調(diào)和聯(lián)調(diào)的實(shí)施提供依據(jù)。6.5.4 詳細(xì)設(shè)計(jì)評審主持：詳細(xì)設(shè)計(jì)工程師評委：項(xiàng)目經(jīng)理，研發(fā)中心經(jīng)理、設(shè)計(jì)組組長，工藝部（結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）。主題：與會人員根據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)作業(yè)規(guī)范及自檢結(jié)果檢查是否具備分調(diào)和聯(lián)調(diào)的實(shí)施條件。評審資料：詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書、電氣原理圖、流程圖、外形圖、總裝圖、零部件圖和PCB板圖等。結(jié)束標(biāo)志：《評審報告》由各評委會簽，項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。問題點(diǎn)驗(yàn)證關(guān)閉后，文檔資料歸檔技術(shù)管理組。6.5.5 分聯(lián)調(diào)相關(guān)詳細(xì)設(shè)計(jì)評審審定通過后，各專業(yè)項(xiàng)目工程師依據(jù)分聯(lián)調(diào)作業(yè)規(guī)范進(jìn)行手板制作、模具加工、零組件加工等子系統(tǒng)分調(diào)和系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，*終形成產(chǎn)品樣機(jī)。樣機(jī)試制過程中的物料采購，由項(xiàng)目工程師填寫《采購申請單》，詳見《采購控制程序》。6.5.6 分聯(lián)調(diào)評審主持：項(xiàng)目經(jīng)理評委：總經(jīng)理/總工程師，相關(guān)各部門經(jīng)理、主管，項(xiàng)目組成員。主題：與會人員根據(jù)分聯(lián)調(diào)作業(yè)規(guī)范對分調(diào)和聯(lián)調(diào)情況進(jìn)行評審。評審資料：裝機(jī)后的結(jié)構(gòu)樣件，裝機(jī)后的PCB樣件，程序代碼、樣機(jī)等。結(jié)束標(biāo)志：《評審報告》經(jīng)研發(fā)中心經(jīng)理審批通過，問題點(diǎn)驗(yàn)證關(guān)閉，文檔資料、樣件樣機(jī)歸檔技術(shù)管理組。6.5.7 研發(fā)樣機(jī)測試分聯(lián)調(diào)評審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目經(jīng)理提交研發(fā)樣機(jī)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)功能說明書等給測試組，由測試組編制《測試計(jì)劃》并進(jìn)行產(chǎn)品功能、產(chǎn)品**性和可靠性的測試和驗(yàn)證，并出詳細(xì)的測試報告作為研發(fā)樣機(jī)評審依據(jù)之一。測試時及時反饋相關(guān)信息，提出差異，研發(fā)工程師負(fù)責(zé)修改差異。6.5.8 研發(fā)樣機(jī)評審主持：項(xiàng)目經(jīng)理評委：總工程師/總經(jīng)理，相關(guān)各部門經(jīng)理、主管，項(xiàng)目組成員主題：測試組提交《測試報告》，交與會人員討論，對所存在的問題提出解決方案，形成*終決議。評審資料：測試通過的樣機(jī)、《測試報告》、《試驗(yàn)報告》、技術(shù)文件等。結(jié)束標(biāo)志：《評審報告》研發(fā)中心經(jīng)理審批后進(jìn)行后續(xù)工作，評審問題驗(yàn)證關(guān)閉，資料、樣機(jī)歸檔技術(shù)管理組。6.6 驗(yàn)證確認(rèn)研發(fā)樣機(jī)評審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)中心進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證確認(rèn)，通過產(chǎn)品試生產(chǎn)、調(diào)試、測試和檢驗(yàn)，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝可行性進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn)，同時設(shè)計(jì)工裝治具，制定生產(chǎn)工藝和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，為產(chǎn)品正式投入生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。驗(yàn)證過程中，研發(fā)中心應(yīng)根據(jù)驗(yàn)證階段提供研發(fā)樣機(jī)和相應(yīng)的設(shè)計(jì)資料給生產(chǎn)中心，包括技術(shù)說明書、電氣原理圖、結(jié)構(gòu)圖和PCB絲印圖、物料清單、燒錄程序、測試計(jì)劃及使用說明書等。6.6.1 生產(chǎn)樣機(jī)制作由工藝部負(fù)責(zé)生產(chǎn)樣機(jī)制作，設(shè)計(jì)工裝治具和工藝流程，通過裝配、調(diào)試和測試對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝進(jìn)行驗(yàn)證，并根據(jù)樣機(jī)制作情況出工藝可行性報告。6.6.2 生產(chǎn)樣機(jī)評審主持：工藝工程師評委：項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)中心經(jīng)理、工藝部負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、測試組負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)中心經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人，售后部負(fù)責(zé)人。主題：與會人員根據(jù)生產(chǎn)樣機(jī)制作情況和測試檢驗(yàn)結(jié)果檢查是否具備工藝可行性。評審資料：測試報告、檢驗(yàn)報告和工藝可行性報告等。結(jié)束標(biāo)志：《評審報告》由各評委會簽，項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。問題點(diǎn)驗(yàn)證關(guān)閉后，文檔資料歸檔技術(shù)管理組。6.6.3 小批量試制由工藝部負(fù)責(zé)生產(chǎn)部實(shí)施進(jìn)行小批量試制，通過試制確定生產(chǎn)工藝流程和驗(yàn)證產(chǎn)品的生產(chǎn)可行性，同時確定工藝參數(shù)和檢驗(yàn)指標(biāo)，編制生產(chǎn)和檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書。試制完成后由工藝工程師匯總試制中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題（包括基創(chuàng)PCBA過程問題點(diǎn)），*終形成試產(chǎn)報告。6.6.4 小批量試制評審主持：工藝工程師評委：項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)中心經(jīng)理、工藝部負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、物控部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)中心經(jīng)理、采購中心經(jīng)理。主題：與會人員根據(jù)小批量試制情況和產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果檢查是否具備生產(chǎn)可行性。評審資料：測試報告、檢驗(yàn)報告和小批量試產(chǎn)報告等。結(jié)束標(biāo)志：《評審報告》由各評委會簽，項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。問題點(diǎn)驗(yàn)證關(guān)閉后，文檔資料歸檔技術(shù)管理組。6.6.5 生產(chǎn)批量試制由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)批量試制，工藝部跟蹤指導(dǎo)，通過生產(chǎn)批量試制驗(yàn)證產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備能力，同時完善生產(chǎn)和檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書。*后由生產(chǎn)管理工程師匯總生產(chǎn)批量試制中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題（包括基創(chuàng)PCBA過程問題點(diǎn)），*終形成生產(chǎn)批量試產(chǎn)報告。6.6.6 生產(chǎn)批量試制評審主持：生產(chǎn)管理工程師評委：項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)中心經(jīng)理、工藝部負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、物控部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)中心經(jīng)理、采購中心經(jīng)理。主題：與會人員根據(jù)生產(chǎn)批量試制過程中的物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品測試、品質(zhì)檢驗(yàn)等情況，檢查是否具備批量生產(chǎn)可行性。評審資料：測試報告、檢驗(yàn)報告和生產(chǎn)批量試產(chǎn)報告等。結(jié)束標(biāo)志：《評審報告》由各評委會簽，項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。問題點(diǎn)驗(yàn)證關(guān)閉后，文檔資料歸檔技術(shù)管理組。6.7 產(chǎn)品認(rèn)證必要時取一定數(shù)量產(chǎn)品送政府或權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)證，以取得相關(guān)的證書。未通過認(rèn)證則進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改，直至通過認(rèn)證。6.8 產(chǎn)品發(fā)布項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目交付成果清單》督促各設(shè)計(jì)人員整理移交各項(xiàng)設(shè)計(jì)資料。技術(shù)管理組根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目交付成果清單》收集各項(xiàng)設(shè)計(jì)資料，并按《設(shè)計(jì)資料編制及版本控制規(guī)范》的要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化校核。文件由項(xiàng)目經(jīng)理審核，研發(fā)中心經(jīng)理批準(zhǔn)后，按《技術(shù)文件管理制度》的要求移交至文控中心歸檔下發(fā)。測試組提供可備案的測試報告。設(shè)計(jì)資料歸檔下發(fā)后，由技術(shù)管理組組織召開項(xiàng)目發(fā)布會，項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)項(xiàng)目完成情況，介紹產(chǎn)品功能，公布產(chǎn)品測試結(jié)果，*后發(fā)布產(chǎn)品信息，項(xiàng)目正式交付使用。發(fā)布會上同時確定產(chǎn)品正式生產(chǎn)時需要準(zhǔn)備的相關(guān)工作計(jì)劃，包括添加設(shè)備、特殊環(huán)境的配置、新材料的確認(rèn)和人員的培訓(xùn)等。6.9 設(shè)計(jì)變更6.9.1 設(shè)計(jì)變更分類6.9.1.1 A類：在產(chǎn)品研發(fā)過程中由公司提出的與原設(shè)計(jì)輸入不符的修改要求。6.9.1.2 B類：在產(chǎn)品研發(fā)過程中由客戶提出的與原設(shè)計(jì)輸入不符的修改要求。6.9.1.3 C類：在產(chǎn)品生命周期階段由客戶、銷售、生產(chǎn)等提出的與原設(shè)計(jì)輸入不符的修改要求。6.9.2 變更依據(jù)6.9.2.1 在評審時發(fā)現(xiàn)的A類變更要求；6.9.2.2 在驗(yàn)證確認(rèn)時發(fā)現(xiàn)的B類變更要求；6.9.2.3 在產(chǎn)品生命周期階段發(fā)現(xiàn)的C類變更要求。6.9.3 變更申請A類和B類變更在會議中已經(jīng)大家討論同意，無需填寫《設(shè)計(jì)變更申請書》；C類變更應(yīng)填寫《設(shè)計(jì)變更申請書》。6.9.4 變更的傳遞和確認(rèn)批準(zhǔn)同意的設(shè)計(jì)變更方案由項(xiàng)目經(jīng)理通知相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。對原設(shè)計(jì)要求的變更，需要修改相應(yīng)的測試驗(yàn)證方案。變更結(jié)果的確認(rèn)在驗(yàn)證確認(rèn)過程中進(jìn)行。按《設(shè)計(jì)變更管理流程》的要求填寫《設(shè)計(jì)/工藝變更通知單》，并進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)評審、變更確認(rèn)和輸出。6.10 項(xiàng)目驗(yàn)收主持：項(xiàng)目經(jīng)理評委：運(yùn)營副總，研發(fā)中心經(jīng)理，及采購中心、市場部、工程部、售后部、品質(zhì)部、工藝部、生產(chǎn)部、物控部，測試組等負(fù)責(zé)人。主題：與會人員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目技術(shù)和管理的總結(jié)，以及客戶的反饋意見，決議是否同意結(jié)束本項(xiàng)目。評審資料：《項(xiàng)目驗(yàn)收評審報告》。結(jié)束標(biāo)志：《項(xiàng)目驗(yàn)收評審報告》由各評委會簽，總經(jīng)理批準(zhǔn)后項(xiàng)目關(guān)閉。6.11 研發(fā)物料管理6.11.1 研發(fā)樣機(jī)制作數(shù)量為1~3臺，生產(chǎn)樣機(jī)制作數(shù)量為5臺，小批量試制數(shù)量為10~50臺，生產(chǎn)批量試制數(shù)量為50~100臺，制做數(shù)量需要增加時另行申請，有出貨需求除外。6.11.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，需在公司倉庫領(lǐng)用材料時，工程師跟據(jù)需要填寫《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》中必須寫明研發(fā)項(xiàng)目名稱和型號等信息。6.11.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，倉庫材料不能滿足設(shè)計(jì)要求時（包括模具等），研發(fā)人員下聯(lián)絡(luò)函給物控部，寫明物料需求信息，包括研發(fā)項(xiàng)目名稱、型號、物料數(shù)量（套）和到貨時間等，并提供物料清單，由物控申購和準(zhǔn)備物料。新增物料（以前庫存未使用過）應(yīng)標(biāo)識出來，必要時注明供應(yīng)商名稱或品牌等要求。6.11.4 其它未說明事項(xiàng)按《采購控制程序》和《供應(yīng)商評估控制程序》要求執(zhí)行。7. 相關(guān)記錄(略)